La start-up, nouvelle entreprise novatrice (également appelée jeune pousse) dispose d’un potentiel de croissance important. De la première idée jusqu’à la création d’une structure à succès, différentes étapes doivent être parcourues. Tous les fondateurs de startups rêvent de devenir des géants, à l’instar de Chifco, startup tunisienne spécialisée dans le M2M (machine to machine) et IoT (internet des objects). Trouver la bonne idée, assurer son développement et sa commercialisation au moment opportun garantit le succès. Néanmoins, de nombreuses difficultés seront à surmonter (trouver son business model, satisfaire les clients, convaincre les investisseurs, etc., il n’est pas simple d’éviter les pièges. Nous vous proposons de découvrir les erreurs à ne pas commettre pour que votre startup se transforme en succès.

 

Choisir le mauvais statut pour sa startup

 

Établir les statuts d’une startup ne se limite pas uniquement à l’enregistrement d’une entreprise pour démarrer. Les solutions qui s’offrent à vous (SARL, SA, SNC, etc.) diffèrent les unes des autres notamment en termes de responsabilités, gouvernance, imposition, etc.

 

Il est donc recommandé de prendre le temps de la réflexion. Il peut être préférable de consulter un avocat ou un expert-comptable. Ces derniers, en fonction du projet de startup, peuvent vous assister dans l’établissement d’un bilan prévisionnel et dans le choix du régime fiscal le plus approprié.

Sélectionner le mauvais mode de financement

 

Après avoir formulé votre idée, vous allez devoir trouver des financements pour réaliser les premiers prototypes. Vous avez le choix entre différentes solutions dont :

Un établissement bancaire

Les montants des prêts et les frais associés dépendent essentiellement de votre capacité de remboursement. Il n’est pas rare qu’en qualité de fondateur de la startup vous soyez dans l’obligation de devenir caution à titre personnel. Votre patrimoine ainsi que celui de vos éventuels associés est exposé à des risques.

Une levée de fonds

Les business angels ou investisseurs privés ou publics participent au financement d’une startup prometteuse. Dans cet écosystème, les startups parviennent à lever des fonds importants.

 

Néanmoins il est déconseillé de s’appuyer uniquement sur les subventions. En effet, le succès de la startup dépend, en majeure partie, de votre aptitude à monétiser votre projet à l’aide d’un business model durable.

Une levée de fonds prématurée trop importante

Les levées de fonds importantes incitent bien souvent les fondateurs et associés de startups à dépenser beaucoup. Dès l’instant où les fonds levés sont gaspillés et entraînent l’utilisation d’une partie du capital de la structure, les fondateurs sont exposés à des risques financiers significatifs.

Choisir son associé

 

Créer une startup tout en développant une idée peut être chronophage. En effet, ces activités requièrent un investissement quotidien important. Il est donc essentiel de choisir le bon co-fondateur. Cette association ne devant en aucun être contre-productive.

 

Il est impératif d’établir une relation de confiance avec votre associé, votre complémentarité doit être positive. Il est communément admis que le partenaire idéal doit disposer d’une compétence que vous-même ne possédez pas.

 

Par contre, dès que le nombre de cofondateurs est trop important, une absence de consensus sur certaines décisions peut entraîner la liquidation de la startup. En fonction des statuts et des modalités de sortie dans le capital de la startup, des difficultés financières peuvent survenir.

 

La création d’une startup est encadrée par des règles. L’accompagnement par des juristes ou des experts-comptables, dès le lancement de votre structure, vous permet de vous projeter sur le long terme.

About The Author

CEO AfrikaTech

Comme beaucoup de personnes j’ai connu l’Afrique à travers des stéréotypes : l’Afrique est pauvre, il y a la guerre, famine… Je suis devenu entrepreneur pour briser ces clichés et participer à la construction du continent. J’ai lancé plusieurs entreprises dont Kareea (Formation et développement web), Tutorys (Plate-forme de e-learning), AfrikanFunding (Plate-forme de crowdfunding). Après un échec sur ma startup Tutorys, à cause d’une mauvaise exécution Business, un manque de réseau, pas de mentor, je suis parti 6 mois en immersion dans l’écosystème Tech au Sénégal. J’ai rencontré de nombreux entrepreneurs passionnés, talentueux et déterminés. A mon retour sur Paris je décide de raconter leur histoire en créant le média AfrikaTech. L'objectif est de soutenir les entrepreneurs qui se battent quotidiennement en Afrique en leur offrant la visibilité, les connaissances, le réseautage et les capitaux nécessaires pour réussir. L'Afrique de demain se construit aujourd'hui ensemble. Rejoignez-nous ! LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/boubacardiallo

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