Comment trouver et formaliser son idée de startup ?

Boubacar Diallo

La création d’une startup impose l’identification d’une opportunité. L’élaboration d’un business plan permettant de confirmer la faisabilité du projet, cette étape ne peut donc être réalisée qu’après avoir défini son idée de business. Voici quelques éléments qui vous permettront de trouver une idée de startup puis de formaliser cette même idée.

De l’expérience dans le secteur ciblé

La création et le développement d’une startup impose un investissement de tout instant tant que les premiers retours positifs ne sont pas effectifs. Il est donc fortement conseillé de s’orienter vers un secteur d’activité dans lequel vous avez de l’expérience, vous améliorez ainsi vos chances de transformer votre startup en succès.

 

Une expérience antérieure permet, en effet, d’anticiper les attentes de vos clients potentiels. De plus, vous bénéficiez d’un réseau de contacts sur lequel vous pouvez vous appuyer.

Les compétences de vos collaborateurs

Tant qu’elle n’est pas concrétisée, une idée n’a que peu de valeur. Cette valeur repose en grande partie sur la qualité d’exécution de l’idée.

 

Il est donc essentiel d’intégrer au sein de votre équipe des collaborateurs ayant les compétences nécessaires à la production et à la commercialisation de votre produit. En effet, un manque de compétences peut entraîner une mauvaise qualité d’exécution du produit.

Une veille pour trouver une idée de startup

Pour vous aider à mieux trouver des idées innovantes de startups en adéquation avec vos compétences et vos passions, effectuez une veille portant, entre autres, sur les concepts novateurs à l’étranger.

 

Cette méthode présente de nombreux avantages : il peut s’agir par exemple de vous inspirer d’un nouveau produit ou service, plébiscité par les consommateurs, à adapter au contexte local sénégalais ou de développer votre imagination pour trouver une nouvelle idée.

De l’importance d’effectuer des tests

Il est indispensable, avant de se lancer dans la fabrication et la commercialisation du produit, de réaliser des tests auprès d’un public restreint.

 

Pour ce faire, ciblez des clients potentiels et parlez-leur du projet que vous souhaitez mettre en place. Ces derniers étant susceptibles de souligner des éléments à intégrer pour améliorer la qualité du produit.

 

Lorsque votre idée est validée par plusieurs personnes, formalisez-la en vous appuyant sur la rédaction de votre business plan.

Quel est le timing à respecter pour élaborer son business plan ?

La création d’une startup implique de rédiger un business plan. Celui-ci permettant de définir le profil de vos futurs clients, de réaliser une étude de marché et de mettre en forme votre idée.

 

La première étape à respecter concerne l’établissement du profil de vos prospects et la vérification que votre idée correspond bien à une demande de la part des consommateurs. L’un des facteurs essentiels à contrôler concerne l’étude de marché, en vous appuyant sur cette dernière vous êtes en mesure de prendre les décisions les plus judicieuses.

Adopter une démarche Lean

Cette démarche Lean est constituée de 5 étapes clés qui visent à structurer et à séquencer la mission à effectuer dans l’optique de permettre à la startup d’atteindre ses objectifs. Le but de cette approche étant l’optimisation de la performance globale de votre startup. Il s’agit d’un véritable levier lorsqu’elle est adoptée dans le cadre d’une démarche de création de startup.

 

Les cinq étapes à respecter sont les suivantes :

 

  • Objectifs et projet partagé
  • Diagnostic des performances
  • Procéder à des axes d’amélioration
  • Former le management et impliquer ses équipes
  • Mettre en œuvre l’amélioration en continue

L’approche Lean souligne qu’il est impossible de déterminer à l’avance le degré de qualité attendu par le consommateur pour chacune des fonctionnalités du produit que vous souhaitez commercialiser.

Dans cette optique Lean, votre produit et ses fonctionnalités sont considérées comme des expériences. Il est donc essentiel de procéder à des itérations de votre produit.

Quelle est l’importance de la formalisation d’une idée ?

L’élaboration d’un business plan permet de prendre du recul sur l’ensemble du projet que vous souhaitez concrétiser.

 

Il permet également de prendre conscience des facteurs extérieurs susceptibles de nuire à votre activité. Vous disposez ainsi d’une vision stratégique de votre startup. De plus, il vous oblige également à évaluer l’investissement financier nécessaire à la création de la startup.

 

Formaliser son idée diffère en fonction des individus. Certains privilégient l’adoption d’une méthode agile reposant sur l’intuition du fondateur de la startup. Cette approche repose sur les principes de l’agilité des phases continues de réflexion, décision et action. Néanmoins, celle-ci n’est valable que pour les petits business n’ayant pas d’ambitions démesurées.

 

Il y a autant d’idées de startups qu’il y a de fondateurs de startups et donc autant de business plans que de projets. La réussite nécessite du temps et un investissement personnel important. Il existe des initiatives destinées à accompagner les individus dans leur démarche de création de startup.

[frontpage_news widget="12479" name="ARTICLES SIMILAIRES"]

Téléchargez gratuitement des idées d’affaires et études de marché

/home/afrikateqf/www/afrikatech_wordpress/prod/wp-content/themes/fiverrwp/single.php
0 Partages
Partagez
Tweetez
Partagez