Une importante transition du modèle économique se fait sentir dans le monde entier. Pour y faire face, il faudra faire preuve d’une grande capacité d’adaptation. Et pour s’adapter, il faut se lancer ! Mais comment ? Nous entendons souvent cette phrase : « je veux entreprendre mais je ne sais pas par où commencer ». Et il est indéniable que la plus grande difficulté dans un projet est son début. Dès lors, cet article va vous parler des trois questions les plus importantes à se poser avant d’entreprendre.

Avez-vous un projet innovant et durable ?

Cela va sans dire que pour entreprendre, il vous faut un projet. La tendance étant à l’entreprenariat et donc tout le monde est entrepreneur. Pour vous démarquer, il vous faut avoir un projet mais pas seulement. Il vous faut avoir un projet innovant et durable. Ces aspects sont très souvent négligés. Créer une activité économique suppose que cette activité n’existe pas. C’est dans ce sens, qu’intervient le caractère innovant de l’entreprenariat. On entreprend pour répondre à un besoin personnel ou social. De plus, beaucoup définissent l’entreprenariat comme étant l’action d’entreprendre et de créer une activité économique. Cela va plus loin que cela. Le projet doit se ficeler dans une logique de continuité et de pérennité. Ensuite le projet doit être rentable. D’où la nécessité d’établir une feuille de route, un business plan et un bilan prévisionnel. Ce dernier, va vous permettre de prévoir toutes les charges de votre projet ainsi que les revenus escomptés. Vous pourrez alors savoir en combien de temps votre entreprise va vous permettre de récupérer votre investissement.

Dans quel secteur voulez-vous vous lancer ? Est–il porteur ?

« Je veux entreprendre mais je ne sais pas dans quoi ». Cette phrase, nous l’avons tous entendu au moins une fois. Il ne s’agit pas d’entreprendre pour échapper au cadre salarial préétabli ou au modèle des bureaux. Entreprendre requiert un minimum de bon sens, de réflexion et de stratégies. Ce qu’il faut c’est d’abord trouver dans quel secteur vous souhaitez entreprendre. Le choix du secteur est très important dans le sens où toute votre stratégie ainsi que votre budget dépendent de ce choix. Après avoir trouvé votre domaine et secteur d’activité, il va falloir l’analyser par rapport à la situation économique du moment. Par exemple si vous êtes intéressé par l’agriculture ou l’élevage, vous aurez plus de travail et besoin de plus de stratégies que celui qui veut se lancer dans le digital. Ainsi, en ce 21ème siècle, une entreprise dans le digital aura plus de visibilité, de chance de trouver des financements et moins de charges en ce qui concerne les frais professionnels.

Pouvez-vous distinguer ce que vous aimez faire de ce que vous savez faire ?

S’orienter vers un secteur porteur est important, mais ce qui est encore plus important c’est de faire la différence entre ce que vous savez faire et ce que vous aimez faire. Si ce que vous savez faire c’est ce que vous aimé faire, c’est parfait. Mais si vous des connaissances en agriculture et que le secteur porteur auquel vous vous intéressez c’est le digital, alors vous êtes mal barré. Ou pas ! Ce qu’il faut faire dans ces cas-là, c’est adapter son projet à son savoir-faire. Et si vous vous formiez au digital et que vous conceviez un projet de digitalisation du secteur primaire (en ce qui concerne l’agriculture) ?

Aussi : https://www.afrikatech.com/fr/entreprendre/entreprendre-comment-se-donner-les-moyens-de-reussir-en-afrique/

Lire autre : https://medium.com/essentiels/les-3-questions-%C3%A0-se-poser-avant-de-lancer-sa-startup-2ac09ed97b32

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CEO AfrikaTech

Comme beaucoup de personnes j’ai connu l’Afrique à travers des stéréotypes : l’Afrique est pauvre, il y a la guerre, famine… Je suis devenu entrepreneur pour briser ces clichés et participer à la construction du continent. J’ai lancé plusieurs entreprises dont Kareea (Formation et développement web), Tutorys (Plate-forme de e-learning), AfrikanFunding (Plate-forme de crowdfunding). Après un échec sur ma startup Tutorys, à cause d’une mauvaise exécution Business, un manque de réseau, pas de mentor, je suis parti 6 mois en immersion dans l’écosystème Tech au Sénégal. J’ai rencontré de nombreux entrepreneurs passionnés, talentueux et déterminés. A mon retour sur Paris je décide de raconter leur histoire en créant le média AfrikaTech. L'objectif est de soutenir les entrepreneurs qui se battent quotidiennement en Afrique en leur offrant la visibilité, les connaissances, le réseautage et les capitaux nécessaires pour réussir. L'Afrique de demain se construit aujourd'hui ensemble. Rejoignez-nous ! LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/boubacardiallo

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